專業的培訓機構

幫助人們實踐夢想的民間學院

 

「讓人類失敗的不是夢想,

而是缺乏讓夢想成真的技術。

— L. 羅恩 賀伯特

職員潛力分析測驗 PPA企業分析測試 EBA

遍佈全球五大洲


亞洲第一所「賀伯特管理學院(台灣)」成立於 2003 年,成立於 2003 年,致力於藉由培訓、教練與輔導,提升個人、團體的「商業品格」和「企業生產力」。把這樣一門技術引入大中華地區的商業世界,引入的將不只是個別企業的生命力,更是為華人世代子孫的未來導入興盛與繁榮的活泉。

 

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最完整的管理系統


賀伯特管理技術」在歐美早已被證明是有效且廣泛應用的技術,在美國「國際賀伯特管理學院 (Hubbard® College of Administration International)」的領導下,全球已建立超過 40 所學院網絡,致力於推廣 L. Ron Hubbard® 先生的管理技術。

 

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導入興盛與繁榮


世界正處於一個產業重新解構與建構的尷尬時期,不論身處轉型時期的傳統產業,或是高度成長的新興科技企業,甚至放眼天下建立全球運籌的事業集團,在在都需要一個智慧、完整而確保永續經營的管理技術。

 

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賀伯特管理技術」在歐美早已被證明是有效且廣泛應用的技術,在美國「國際賀伯特管理學院 (Hubbard® College of Administration International)」的領導下,全球已建立超過 40 所學院網絡,致力於推廣 L. Ron Hubbard®先生的管理技術。

在多方人士的努力奔走之下,2003 年終於在台北成立了亞洲第一所「賀伯特管理學院(台灣)」,致力於藉由培訓、教練與輔導,提升個人、團體的「商業品格」和「企業生產力」,擴展賀伯特管理技術至亞洲每一個角落,以創造一個理性及穩定的世界。

世界正處於一個產業重新解構與建構的尷尬時期,不論身處轉型時期的傳統產業,或是高度成長的新興科技企業,甚至放眼天下建立全球運籌的事業集團,在在都需要一個智慧、完整而確保永續經營的管理技術。

把這樣一門技術引入大中華世界。我們相信,引入的將不只是個別企業的生命力,更是為華人世代子孫的未來導入興盛與繁榮的活泉。


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耗時超過 30 年的開發及編纂

管理所有人類行為的基本定律之技術結晶


L. 羅恩 賀伯特先生總共耗時了超過 30 年的時間進行行政規章的開發及編纂,這些規章是由管理所有人類行為的基本定律衍生出來的。

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Evan 顧問專欄


 

【團隊驅動力】

能夠領導團隊,讓事情被完成的 30 CEO:團隊驅動力 如果企業就像是個圍繞核心價值而旋轉的龍捲風,建構完善的團隊,可以讓龍捲風不斷地成長與茁壯,那麼,成功的 CEO 要如何驅動與駕御這個商業機器?就是驅動團隊的「領導力」。 你可以測試一個簡單的領導遊戲,指派某個部屬,要他帶三位同事去執行某個搬遷會議室桌椅的遊戲,靜靜地去看他是如何地完成任務的呢? 有人會傳達命令:「老闆說要把桌椅搬定位,你們弄好後跟我回報」; 有人會說:「公平分配,自己弄好就可以下班」; 有人畏畏縮縮地自言自語:「喔!你們都沒空…我自己搬吧」;...

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【團隊建構力】

能夠籌組建全團隊,擁有伯樂識才之能的 30 CEO:團隊建構力 成功的 CEO 養成,伯樂識才之能是不可或缺的技巧,如同三國時期的劉備,也許智謀不及諸葛亮,勇猛遠遜關羽,卻因為他懂得用人,這些人又肯為他賣命,才能開創三國鼎立的格局。 在高階經理人才招募圈裡,流傳著這麼一個故事……某知名企業的 CEO 出缺,創辦人透過獵人頭公司過濾後,找到三位候選人來面試,創辦人現場出了一個題目:「倘若你接任公司的 CEO 時,得重組經營團隊,你會找誰來接任各部門的主管?請寫下他們的背景資料,以及你選他們的理由。」...

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【獲得全球冠軍】

【獲得學院擴展遊戲 全球冠軍】感謝~ 清晨,常居北美的 Jerry 來訊,中午請職員吃個飯吧! 上午,與高管在 Starbucks 開策略會議時,WISE 長官在 Line 留言:“恭喜你們獲得冠軍”! 高管們已經坐不住,決定回學院收報告,難道已經放榜了嗎?! 果然,國際賀伯特管理學院總校傳來戰報,台北學院最後一週以創歷史的最高分,拿下 2017-2018 年度全球總冠軍。 辦公室一片歡呼聲,最後這幾週來的努力有了成果...回想過去這幾週,累積排名變化激烈,在 LA...

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最新活動


 

為提供更良好的服務品質,賀伯特管理學院(台灣)針對個人及企業,提供種各商業智慧講座,找出職場常見的問題,舉辦適合各個領域的專業講座,協助您擁有不同面向的思考模式,以及有效的經營管理技術。

 

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【從凡事插手到放手的企業】企業主專班

【從凡事插手到放手的企業】企業主專班

【從凡事插手到放手的企業】企業主專班 講師:亞歷山大 威索斯基(俄羅斯) 日期:5/22, 23, 24 三天兩夜 地點:賀伯特管理學院(台灣) 對象:兩岸三地 企業主 歡迎來電詢問或點擊報名網址,了解更多資訊! 報名網址:http://i.illu.es/5VYX3 這是一場不同凡響的「輔導型」研習班; 2016 年,締造 213 家客戶獲頒 MAKH 的傳奇; 2017 年,歐洲地區服務提供價值總冠軍; 打造出可以正確指派、適當授權的組織圖!!...

【如何掌握人事脈動、建立贏家團隊】

 

來自輔導超過 600 名企業主的經驗

7 項成功實施賀伯特系統的實踐規則


  • 合適人才到任前,企業必須準備什麼?
  • 員工到任第一週內應該要做什麼?
  • 試用期間的重點是什麼?何時應該完成試用期?
  • 試用期之後,如何提升新員工的積極度?
  • 招聘新人試用期間,如何讓「新人」真正變成有價值的「人才」?
  • 真正落實有效的管理系統是什麼意思?
  • 它包含哪些因素,以及它們是如何相互關聯的?
  • 什麼錯誤會導致員工反對實施有效的管理系統?

「選」:試用期間,你要觀察什麼?

「育」:如何讓新員工加速創造價值?

「用」:你要如何提升新員工的積極度?

「留」:如何讓新員工死心塌地與公司一起成長?

 

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