能夠籌組建全團隊,擁有伯樂識才之能的 30 CEO:團隊建構力


成功的 CEO 養成,伯樂識才之能是不可或缺的技巧,如同三國時期的劉備,也許智謀不及諸葛亮,勇猛遠遜關羽,卻因為他懂得用人,這些人又肯為他賣命,才能開創三國鼎立的格局。

在高階經理人才招募圈裡,流傳著這麼一個故事……某知名企業的 CEO 出缺,創辦人透過獵人頭公司過濾後,找到三位候選人來面試,創辦人現場出了一個題目:「倘若你接任公司的 CEO 時,得重組經營團隊,你會找誰來接任各部門的主管?請寫下他們的背景資料,以及你選他們的理由。」

好的領導者,一定有追隨者,具備『團隊建構力』的 CEO,以下的技能不可或缺:

敏銳的觀察力


  • 準 CEO 的你,對人們好奇嗎?
  • 當你坐在 Coffee Shop 裡,是否留意過身邊的人群?
  • 他們在想什麼?
  • 從他們的穿著打扮,該是什麼職業的工作者?
  • 看似閒聊的對談當中,誰是主導談話局面的人?
  • 誰又只是社交性的回應而已呢?

這是準 CEO 對人的敏感度。

留意身邊的人才


當你從組織基層努力向上的同時,那些與你共事的同儕、交手的同業、社交上的朋友,誰是可以信任的工作夥伴?誰又只是逢迎拍馬的應聲蟲?如果你有機會接掌權力,你會找誰來負責你的行銷部門?誰可以為你的財務把關?誰會是可以衝鋒陷陣的業務戰將?….如果可以,你現在就可以列你的口袋名單。

階段性的組織建構力


組織跟人一樣,有屬於自己的成長週期,在不同的成長階段,也應該有對應的重點計畫,過早進入某週期,帶來的是資源的浪費;週期該轉換時卻原地踏步,換來的則是故步自封的保守與停滯,剖析這些週期:

• 策略週期:從創辦人的願景發想開始,組織的重點的在於目標與計畫;
• 人資週期:企業的策略已定,便應該招募對的人到對的位置上;
• 行銷週期:人才到位後,著手產品的行銷與業務工作,以了解市場的反應;
• 財務週期:業務開始推展,建構對應的財務會計制度;
• 產品週期:依據訂單,強化產品的製造與產能提升;
• 品管週期:透過品管與訓練,提升產品的穩定度,為擴展作好準備;
• 擴展週期:借力使力,整合週遭資源,搶攻市場佔有率。

在對的企業週期做對的事,確保企業的永續發展。

30 CEO 能力檢查表


好的領導者,一定有好的追隨者。作為一個成功的 CEO,必須擁有「敏銳的觀察能力」、「隨時留意身邊的人才」、「依據企業的成長週期,建構對應的經營團隊」,這是擁有伯樂識才之能的 30 CEO。

撰文者:賀伯特管理學院 院長 楊志忠

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原文刊登於《30 CEO 專刊》