如何建立組織研習班學員課後心得

經由兩天的研習後，原本職責繁多的大型專案，人力的分配及分工原則，原來是有一套簡單並可依循的法則。從大方向的最終有價值產品，反推各階段性的功能組織產品，搭配成長流程及循環，可以產生合乎需求的組織架構，不只是我能了解，跟同仁說明時也可一目了然，真棒!

電信業 專案經理 葉先生

在我剛開始真正要去把想法透過黏土產生出來時，腦袋一片空白，到最後，我可以把組織的功能完整的放入組織內部，看到產品背後所應該具備的行政與功能。我從對組織圖只會看看，到實際的瞭解各部門之間的關係和產品之間的關聯，並了解如何建立組織。這兩天的研習班真的精彩。  零售業 負責人  何先生

以前只知道工作、賺錢，不知道組織對公司的重要性，聽了課，搞懂了原理。運用黏土，把所想的東西 ( 概念 ) 實質具體化，就發現其可行性及不合理的現象。發現後進行修正，並與講師討論，發現還可以調整得更好、更恰當、更能發揮。       資深顧問 高先生

上這堂課之前，曾經有在其他地方上過有關組織的課程，但卻覺得都是學理方面的講法，感覺不是很實際。完成這門課，讓我有清楚的概念，對於如何開始建立組織及組織中各部門溝通，上對下的命令及對外的溝通，都清楚的了解。尤其是當部門人數眾多，又要和其他部門溝通，更是要有清楚的概念及想法。對於行銷、業務上的開發或客戶的維繫，更是有很大的收穫。講師更將這門課程引申到經營個人的身上，讓更我覺得應該好好思考我的第七部門，我應該為誰而戰為何而戰。 印刷業 負責人 林先生

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每週二晚上(19:30~21:00)"職場情緒"免費電影欣賞，由好萊塢專業團隊製作及演出，請來電預約。